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华能浙江分公司突出"三个导向"扎实推进调研

  华能浙江分公司突出“三个导向”扎实推进调查研究

  浙江分公司着眼于企业高质量发展目标,着眼于解决实际问题,坚持做到“目标导向、问题导向、成果导向”相统一,扎实推进调查研究取得实效。

  精心选题,突出目标导向。分公司党委紧盯“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,贯彻落实集团公司“六个新提升”“两大突破”的中心任务,根据分公司领导班子成员党建联系点工作实际,精心遴选安全生产、海上风电建设、扭亏减亏、商务管理、党的建设等5个调研主课题。班子成员逐一认领课题,并结合分管领域工作,进一步细化分解为党建与公司治理、前期建设、队伍建设、支部建设等24项子课题,切实做到点面结合、上下结合,为多层次、多方位调研明确方向。

  广泛调研,坚持问题导向。领导班子成员坚持查实情、听真话,以“一竿子插到底”的劲头,紧盯影响企业转型发展的难点重点工作和职工群众关注的热点问题,深入基层单位各部门、班组开展调研。通过现场调研、召开座谈会、个别走访等多种形式,切实掌握第一手资料,努力找准问题症结。调研期间共收集、汇总问题61项,涉及技术改造、项目开发、信息建设、创新创效、队伍稳定、作风建设、职工切身利益等方方面面,充分体现“深、实、细、准”的调研要求。

  破解难题,把握成果导向。在集团公司第三指导组的悉心指导下,领导班子成员坚持调查和研究相统一,客观总结调研所得、深入开展分析、认真撰写报告,努力做到“透过现象看本质”。班子成员相互“补台”,把问题摆出来、把措施定出来,共同分析形势任务、集体研究破解举措,反复修改、完善调研成果,形成有情况、有分析、有对策的高质量调研报告。针对调研发现的问题,共提出整改举措55项。同时,以刀刃向内的勇气,从分公司领导班子建设和班子成员自身建设的不同角度,认真审视、主动认领问题。共梳理领导班子建设问题3项、班子成员自身建设问题10项,为高标准整改落实打下坚实基础。

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