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关注丨浙能集团:打造“三型”现代能源企业

  重塑核心竞争力,打造“三型”现代能源企业

  ——浙能集团二届二次职工代表大会召开

  1月17日,浙能集团第二届第二次职工代表大会在杭州隆重开幕。

  中国电力新闻网讯 记者 李冬梅 报道 1月17日~18日,浙能集团第二届第二次职工代表大会在杭州隆重开幕。会议全面总结2018年工作,谋划新阶段“四业”发展新内涵,标定重塑企业核心竞争力新方向,进一步统一思想,带领全体员工朝着技术型、协同型和服务型现代能源企业迈进。

  浙能集团党委书记、董事长童亚辉在会上作了题为《坚定不移推进高质量发展 重塑企业核心竞争力,努力打造技术型、协同型和服务型现代能源企业》的重要讲话。他指出,2018年浙能集团转型升级、创新发展工作初见成效,结构调整快速推进,动能转换成效明显,发展质量稳中趋好,体制改革有新突破,成果共享效果斐然。

  在讲话中,童亚辉深刻分析了当前面临的新形势新任务,要求深刻认识能源需求增长和结构调整的重大趋势,深刻认识能源技术革命出现的重大机遇,深刻认识能源服务领域产生的重大变化,深刻认识“走出去”面临的重大机会,深刻认识区域经济一体化带来的重大利好,进一步坚定推动企业转型升级、高质量发展的决心信心。

  童亚辉强调,在能源大变革背景下,如果不尽快在创新、科技和服务上下功夫,终将被时代所淘汰。因此,2019年将全力推进综合能源服务体系、智能化运输体系、现代能源销售体系、特色金融服务体系、数字浙能体系等五大体系建设,油气产业发展行动计划、电力环保产业转型升级行动计划、可再生能源产业发展行动计划、凤凰行动计划、“国际化”行动计划、科技创新行动计划、人才培养行动计划等七大行动计划,综合能源供应示范项目、氢能技术引进和应用重点示范项目、储能(电)示范项目、智慧电厂示范项目、生物质循环经济示范项目等五大示范项目,全力打赢体制机制改革攻坚战、人员转岗分流攻坚战、长广转型升级攻坚战和部分亏损企业扭亏减亏攻坚战等四大攻坚战,努力打造技术型、协同型和服务型现代能源企业,重塑新的可以立于不败之地的企业核心竞争力,推动集团高质量发展,重续“百年浙能”伟大梦想。

  童亚辉强调,只要全集团上下凝心聚力,沿着“四业”发展和打造技术型、协同型和服务型现代能源企业的道路携手并进,铸就不可战胜的企业核心竞争力,浙能的事业就会无往而不胜,浙能的基业就能永葆长青,浙能就会勇立在新时代能源产业的潮头。

  会议听取了总经理柯吉欣所作的《2019年总经理工作报告》。柯吉欣在报告中表示,2018年,浙能集团坚持能源基础,履行“两个责任”,通过“三个转变”,实现“四业发展”,取得了明显成效。全年完成发电量、煤炭供应量、天然气供应量、供热量分别同比增长7.37%、10.11%、26.44%和34.9%。

  通过分析浙能所面临的困难与挑战,柯吉欣提出,要坚定信心、保持定力,提升核心竞争力,要通过目标引领、奋斗担当,促进转型升级全面落地,要坚持底线思维、问题导向,增强五个意识,将改革创新进行到底,开创新时代高质量发展新篇章。

  柯吉欣在工作报告中明确了集团2019年总体工作要求及主要工作目标,并指明了五项重点工作。一是积极参与国资国企改革,持续推进体制机制创新;二是有效加强经营管理,持续提升企业盈利能力;三是严守安全生产红线,持续强化责任落实;四是加快推进产业协同发展,持续增强企业转型动能;五是全面加强党的领导,持续打造担当作为干事的浙能铁军。

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