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强化电力安全文化建设 筑牢高质量发展根基

  强化电力安全文化建设 筑牢高质量发展根基

  河北华电石家庄裕华热电有限公司党委书记、董事长何俊忠

  习近平总书记指出:“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”文化是一个国家、一个民族的灵魂,其重要性对于一个国家如此,对于一个电力企业亦是如此,电力安全文化作为企业文化的子文化,重要意义不言而喻。

  一、如何理解电力安全文化

  电力安全文化,作为企业发展的一种“软”实力,明确了一个电力企业安全生产中必须做什么,允许做什么,希望做什么,禁止做什么。其中,起决定性作用的就是安全文化的“六种力”。

  (一)电力安全文化具有凝聚力。电力企业的安全文化,是全体员工在“四班三倒”、“五班三倒”、检修“5+2”等工作实践中“摸爬滚打”凝练产生的,员工对其具有强烈的认同感、归属感,它将员工凝聚成为一个安全“命运共同体”,使员工的思想与企业安全生产工作能够紧密结合,形成企业安全与员工安全“上下同欲”的氛围。

  (二)电力安全文化具有激励力。电力企业的安全文化与安全奖励机制密不可分,企业通过向安全生产关键岗位、做出突出贡献的员工进行奖励倾斜,不搞“撒芝麻盐”、“平均主义”的奖励,突出对于关键岗位的重视,对于关键员工的褒奖,更重要的是一种肯定,使在安全生产工作中取得突出业绩的员工能够得到客观公正的评价和回报,引导和激励员工实现“要我安全”向“我要安全”转变。

  (三)电力安全文化具有约束力。电力安全生产没有什么“灵丹妙药”可吃,也没有什么“捷径”可走,电力企业的《安规》、“两票三制”等,每一条款都是用血的教训换来的,凝练出了强大的安全文化约束力。要实现安全生产,就必须做实“人、机、环、管”四大要素,哪一个要素不实,搞些“虚头巴脑”的东西,安全工作就不会有“胜算”,员工必须遵从岗位、敬畏制度,做到有令必行、有禁必止。

  (四)电力安全文化具有导向力。企业的安全目标代表着安全工作的前进方向。由于基建和历史原因,我个人所在的电厂,在刚投产时不被多数人看好,机组振动超标、发电机漏氢、“打火机”式的“非停”成为制约企业发展的重大障碍。面对企业自身顽疾,我们先后提出了“零非停”、安全生产“7+1”以及创建“本安”企业等安全生产目标,集中力量攻坚“非停”课题,在安全目标的导引下,成功创建成为华电系统“本质安全型五星企业”。

  (五)电力安全文化具有纽带力。一个电力企业经过自身发展,积累凝练的安全文化,集中体现了安全管理新理念、新思维,对于企业和员工而言,一种内化于心、外化于形、固化于制、显化于物的企业安全文化,将在保安全、稳生产、强经营、促发展中,发挥不可替代的纽带作用,

  (六)电力安全文化具有辐射力。企业安全文化关系到企业的公众形象与公众舆论,它不仅在企业内部发挥作用,对员工生命财产安全产生影响,也能通过传播媒体向社会辐射。良好的企业安全文化,对于企业在公众中树立良好形象作用巨大。

  二、裕华热电特有的安全文化

  河北华电石家庄裕华热电有限公司2009年实现“一年双投”,2012年正式提出了“安全文化”作为“企业文化”子文化的设想,2017年印发了“一大三小”即《企业安全文化手册》《运行、检修及其他岗位员工安全行为守则》,历经十年的艰辛发展及安全积淀,逐步总结提炼出了自己特有的安全文化,主要概括为以下七个方面:

  (一)安全核心理念:“以人为本,安全为天”。一切为了人、依靠人、尊重人、爱护人,让员工做企业的主人,把安全放到重于一切、高于一切的位置,时时处处事事以安全为重。

  (二)安全愿景:“本质安全,和谐裕华”。塑造培养本质安全型员工,打造本质安全型现场,践行对国家社会安全的责任担当,最终实现本质安全。

  (三)安全目标:安全生产“7+1”目标。倡导安全管理“零”漏洞理念,努力实现“人身零伤害、机组零非停、“四管”零泄漏、重大设备零损坏、运行零误操作、供热零群体事件、环保零处罚”。

  (四)安全管理理念:“贵在日常,重在预防”。日常管理中不断地汲取经验、防微杜渐、消除隐患、关口前移,将安全管理重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”,防患未然。

  (五)员工安全理念:“我要安全,我会安全,我能安全”。培养和督促全体员工,提高安全意识,自主自觉要安全;掌握操作技能,贯彻安规会安全;实现遵章守纪,按章操作能安全。

  (六)安全作风理念:“严、细、实、正”。严格执行、严格管理,从细微、点滴入手、注意细节,不放过蛛丝马迹,始终坚持求真务实的态度,对于不安全现象、不安全行为、批评教育、公正公平。

  (七)安全工作方法:违章倒赎,四问四不干,外包工程四条防线、三个务必等。

  1. 违章倒赎:职能部室每月查处违章数量不少于公司领导及以上人员查处数量的两倍;各部门管理人员每月查处违章数量不少于公司职能部室查处数量的两倍;各班组每月查处违章数量不少于部门管理人员查处数量的两倍。

  2. 四问四不干:劳动保护用品配齐了吗?不配齐不干;

  安全工器具合格了吗?不合格不干;安全技术措施完善了吗?不完善不干;岗位职责落实了吗?不落实不干。

  3. 外包工程四条防线、三个务必:严把外包队伍“资质审查”、“开工准备”、“现场作业监督”、“安全评估”四条防线,做到“务必加强岗前三级培训、务必加强现场监护管理、务必加强日常管理”三个务必。

  三、如何持续推进安全文化建设

  如何进一步推进企业安全文化建设,丰富安全文化内涵,塑造企业的良好形象,关键在人。越是重要的工作、艰巨的任务,越是需要一支政治过硬、能打胜仗的队伍去践行、去宣传、去弘扬。

  (一)每个人都要做安全文化的践行者

  领导干部要带头提升政治站位,深入学习领会习近平总书记关于安全生产的一系列新理念,做好企业安全文化的“顶层设计”,先学一步、学深一些,带头思考、带头实践。

  各部门负责人对薄弱环节、重点岗位、易发生事故的风险点,要重点关照、专人负责;对发现的事故隐患、潜在危险,要抓住不放,小题大做;对习惯性违章、倾向性问题,要查明原因、讲清危害。各岗位员工时刻反思安全工作是否责任到位、是否责任落实、是否责任有效;探索“每天都是新现场,每天都要来反思,每天都要来改进”的安全工作新机制,树立“责任不落实不安全,责任无成效不安全”的新理念,做到时时践行安全文化,事事敬畏安全文化。

  (二)每个人都要做安全文化的宣传者

  安全文化要想进一步突出思想引领优势,就必须强化宣传。要勇于转变思维习惯、突破思维定势,充分应用微信公众号、电力报刊、公司网站等媒体形式,旗帜鲜明地做好宣传,明确价值观。要本着“用身边事,育身边人”的思想,选树身边的安全工作典型,激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。要把“我们想讲的”变成“员工想听的”,成为“企业所需的”,让安全文化更好地聚民心、强信心、暖人心、筑同心,让安全文化不断往深里走、往实里走、往心里走,将之转化为每个员工的行动自觉。

  (三)每个人都要做安全文化的弘扬者

  弘扬安全文化,就要把安全文化建设同党建、行政管理紧密结合,构建“大安全”格局。一方面,要注重谋长远、打基础。弘扬安全文化主要是在人的头脑中“搞建设”,不可能立竿见影、一蹴而就,要善于用长远眼光强基固本,谋划未来。另一方面,要注重谋整体、抓统筹。弘扬安全文化是一项复杂的系统工程,不能仅靠个人单打独斗,要全员动手,尽职尽责、全力以赴,树立“一盘棋”理念,促进全体员工在价值理念、安全观念上紧紧团结在一起,使安全文化不断与时俱进,丰富、完善、充实其内涵。

  电力企业想要筑牢高质量发展根基,在安全生产的惊涛骇浪中“闲庭信步”,就必须对安全文化“知其力,用其势”,激发内在动力,依靠文化的力量聚人心,汇合力,将打造优秀安全文化转化为员工的自主行为,践行文化、宣传文化、弘扬文化,让电力安全文化大有可为,更要大有作为。

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