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安全管理必须“严紧硬实”

  有一则黑色幽默,说某人开车不习惯戴安全带,经常斜挎一个电脑包,交警误以为电脑包的背带就是安全带,所以他总能鱼目混珠,从未被处罚过。一次,他不小心撞了车,人和电脑包一起飞出车外。先生临终前终于悟出一个道理:一入马路深似海,不守安规害死人!

  无独有偶,某单位一位职工在二楼平台施工时,害怕安检人员处罚,就煞有介事地将安全带挂在太阳能热水器上。不巧的是,该职工不慎滑倒,其体重和跌落时产生的加速度将太阳能热水器连根拔起,一起砸向地面施工的人员。这位工人自己受了重伤不说,还把地面那位“垫背”的活活砸死,真是害人害己啊!

  显而易见,这位司机知道驾驶员必须佩带安全带的规定;这位工人也知道高处作业必须佩带安全带的规定,他们为什么还敷衍了事,不正确使用安全带呢?我想,大概是侥幸心理作祟,把习惯性违章当作“家常便饭”了。他们总以为自己以前都是这么干的,没出过事,以后也不会出事;也可能是安全技能缺失,驾驶员不知道如何使用安全带,施工人员没有正确理解“安全带必须高挂低用、必须悬挂在可靠的锚固点”规定的道理。

  针对思想麻痹和安全技能缺失的现状,首先要从安全教育上找原因了。安全教育培训不到位,安全意识淡薄,常常会把安规当儿戏;不能熟练地掌握安全规程,现场风险辨识能力薄弱,不能正确地规避安全风险,遇到安全事故也不能正确处理。

  其次要从安全管理上找对策。我们常常发现,所有发生安全事故的单位,安全管理都不同程度地存在着“宽、松、软、虚”的现象。当安全管理存在这四种状况时,恰如一个人气血不足五脏皆亏,再不施以药石针砭,必然像战国时期的蔡桓公,一旦病入骨髓,连神医扁鹊都要“望桓侯而还走”了。

  既然“宽、松、软、虚”病症如此可怕,难道就没有治疗的良方?有,也是四个字:“严、紧、硬、实”。

  俗话说,严是爱,宽是害。在安全管理上,“宽”就是无原则的宽容,对员工小的违章视而不见,听之任之,任其“做大”,客观上纵容了违章;宽就是想当“好好先生”,不问是非曲直,从不得罪人,表面上一团和气、与人无争,实质上是尸位素餐,在其位不谋其政。这种人只求相安无事,恰恰培养了“多事之秋”。作为一名管理者,要避免毫无原则的“宽”,必须有严以修身、严以用权、严以律己的素质,才能有严格要求下属的胆略和作风,才能树立责任意识,促进员工在日常工作中保持严格执行制度的工作习惯。

  要彻底消除“松”的短板,树立“紧”的作风,管理者必须从思想上找原因,在落实上找步调。管理者一旦思想松懈,始终绷不紧安全这根弦,必然导致安全管理松懈,安全意识松懈,进而导致整个团队作风散漫,员工不遵守劳动纪律,做事无精打采。树立“紧”的作风,要拧紧思想的“发条”,掌握管理节奏,紧紧落实制度,精准对表对标,处处向高标准看齐。

  软弱总是和无能连在一起。在安全管理上,该硬的时候强硬不起来,管理制度就成了一张废纸。软的原因是多方面的,一是管理热情消退,不愿意拿“硬”制度得罪人;二是己不正难以正人。当管理者不能做到“无欲则刚”,管不住自己的嘴和手,必然陷入“吃了人家的嘴软,拿人家的手软”的尴尬境地。三是遇强则软。对违章者批评教育甚至考核时,遇到被管理者的杂音甚至对抗时,不敢管、不敢抓、不敢硬。“打铁还需自身硬”,自己专业过硬,做事公平公正,做人坦坦荡荡,才能作风硬朗,敢于较真,不管是何方神仙,只要违章,就能按照“四不放过”原则予以处罚,绝不姑息养奸,养痈为患。

  “虚”就是虚浮。一是制度虚。管理制度针对性差,通篇都是大话、空话、套话、虚话,员工在执行时一头雾水、无从下手。二是管理者作风虚浮。做人干事虚头巴脑,图虚名、务虚功、搞花架子、搞形式主义,上级领导在一个样,不在又一个样;三是头脑空虚。“墙上芦苇,头重脚轻根底浅;山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空。”平时不读书不看报,上级精神、管理制度不掌握或吃不透,不知道标准,弄不清对错,更无从要求别人。解决“虚”的问题,锻造“实”作风,就要求真务实,做事扎扎实实,做人实实在在,制度执行不打折扣,不讲空话、不乱放空炮,才能从根本上杜绝“虚”的问题。

  “冰冻三尺非一日之寒”。安全管理“宽、松、软、虚”现象不是一天形成的。只要管理者持之以恒地坚守“严、紧、硬、实”的工作作风,全体员工在思想上树立安全红线意识、规则意识,在从行动上踏踏实实地落实安全规程、安全制度,共同把好每一个安全关口,真正实现企业本质安全的日子也就不远了。

  (作者单位:淮北发电厂)

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